AULA ATIVIDADE 01 DE EMPREENDEDORISMO DA UNIVERSIDADE UNOPAR 2022 1º SEMESTRE

 

Leia o trecho do texto atentamente, do Portal SEBRAE:

O que é ser empreendedor?

Empreendedorismo é sinônimo de dinheiro no bolso? O ideal é que a resposta seja

positiva. Mas, na prática, nem sempre é assim. Muita gente pensa que quem tem um negócio

próprio, literalmente, nada no dinheiro - e toda pessoa que resolve e tem a coragem de

empreender quer e merece, de fato, ter prosperidade.

No entanto, ser empreendedor não é, literalmente, ter esta garantia. Muito antes, ser

empreendedor é ter a ousadia de colocar suas ideias em práticas. Quer entender melhor o

que estamos tentando falar? Dê uma olhada, abaixo, no que alguns autores já

convencionaram denominar de empreendedor.

Ser empreendedor significa ser um realizador, que produz novas ideias através da

congruência entre criatividade e imaginação.

Conceitos de empreendedorismo

O economista austríaco Joseph A. Schumpeter, no livro “Capitalismo, socialismo e

democracia”, publicado em 1942, associa o empreendedor ao desenvolvimento econômico.

Segundo ele, o sistema capitalista tem como característica inerente uma força
denominada de processo de destruição criativa, fundamentando-se no princípio que reside
no desenvolvimento de novos produtos, novos métodos de produção e novos mercados; em
síntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo.
Pela definição de Schumpeter, o agente básico desse processo de destruição
criativa está na figura do que ele considera como o empreendedor.
Em uma visão mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que
inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai
da área do sonho, do desejo e parte para a ação.
Seguindo esse raciocínio, a professora Maria Inês Felippe, em seu suplemento
Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial, defende a ideia de que o
empreendedor, em geral, é motivado pela autorrealização e pelo desejo de assumir
responsabilidades e ser independente.
Vamos lá!
Após a leitura do texto, realize as atividades no Padlet, no seguinte link:
https://padlet.com/woitasnatalia/fpbig88y2hlbd90v

GABARITO: Atividade livre para o aluno demonstrar domínio frente ao conteúdo, discutir e
debater sobre o assunto com colegas. Assim, trazendo colocações pertinentes sobre a
temática de forma lúdica, participando no padlet e, principalmente, em nosso chat atividade.

Caso o aluno não consiga visualizar pelo Padlet, a atividade inserida lá é a seguinte:
01.JOGO RÁPIDO: O que é empreender para você? USE UMA PALAVRA APENAS!
02.EMPREENDENDO: Se você fosse abrir uma empresa HOJE, seria em qual ramo? Por
quê?
E se não fosse abrir? Por que seria, tem outros planos? O intraempreendedorismo te
ajudaria? Justifique sua resposta!
03.VANTAGENS: Quais vantagens você enxerga em empreender? Cite ao menos 3 delas!
04.DESVANTAGENS: Quais desvantagens você enxerga em empreender? Cite ao menos
3 delas

Referências
SEBRAE. Portal. “O que é ser Empreendedor”. Disponível também neste link:
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-serempreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD Acesso em 07 de
Dezembro de 2022.

Ta4 -UNOPAR - Empreendedorismo - A Realização: 02/03/2021 19:05 à 02/03/2021 20:25

 

Principais etapas que devem ser seguidas para a abertura do seu próprio negócio.
(Fonte:https://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/12/como-abrir-umaempresa.html)

1.1 Determine o nome empresarial
Esse nome deve seguir as seguintes regras de formação, específicas para cada tipo jurídico:
• Microemprendedor Individual (MEI): nome completo do titular, seguido do CPF
O MEI – Microempreendedor Individual – é aquele que trabalha por conta própria, tem registro de
pequeno empresário e exerce umas das mais de 400 modalidades de serviços, comércio ou indústria. A
figura do MEI surgiu em 2008, com a Lei nº128, buscando formalizar trabalhadores brasileiros que, até
então, desempenhavam diversas atividades sem nenhum amparo legal ou segurança jurídica. Com a
legislação em vigor desde 2009, mais de 7 milhões de pessoas já se formalizaram como
microempreendedores individuais.
Entre os vários benefícios da formalização estão:
• aposentadoria;
• auxílio doença;
• auxílio maternidade;
• facilidade na abertura de contas e obtenção de crédito;
• emissão de notas fiscais;
• redução do número de impostos.
Para realizar a formalização é necessário acessar o Portal do Empreendedor e realizar o cadastro com o
número do CPF, endereço e telefone, além de indicar a atividade principal que irá desempenhar como
MEI.

• Empresário Individual: nome completo do titular
O empreendedor individual, ou Empresário Individual, não é o mesmo que MEI
(Microempreendedor Individual). A principal diferença está na restrição de atividades e no
faturamento anual. No caso do empresário individual, as dívidas contraídas podem ser
garantidas também pelo patrimônio pessoal. O Empresário Individual, assim como o
MEI, é um profissional que trabalha sozinho, porém, seu faturamento anual pode ser de até
360 mil reais, situação em que será considerado uma Micro Empresa – ME. Sendo o
faturamento maior que isto, e até 3,6 milhões de reais, será considerado uma Empresa de
Pequeno Porte – EPP
• Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli): nome completo do titular,
seguido da sigla Eireli
Eireli é a sigla de Empresa Individual de Responsabilidade Limitada, um novo modelo de
empreendimento criado em 2011 com o objetivo de legalizar seu negócio como sociedade
limitada, eliminando a figura do sócio “fantasma”. Com a Eireli, o empresário pode abrir sua
empresa com apenas um sócio: ele mesmo!
Exercício da atividade empresarial por uma pessoa com responsabilidade limitada, sem
comprometer o patrimônio pessoal, ou seja: caso o negócio contraia dívidas, apenas o
patrimônio social da empresa será utilizado para quitá-las.
Redução da informalidade, com a regularização da situação do empresário individual, que
exercia a atividade à margem da lei.
O empresário tem a liberdade de escolher o modelo de tributação que melhor adapte a sua
atividade ao porte da empresa, podendo optar, inclusive, pelo Simples Nacional.
Incentivo à inovação tecnológica e o PAT (Programa de Alimentação do Trabalhador).
Não ter nenhum tipo de limite de faturamento
há necessidade de dispor de capital mínimo, que é exigido para a Eireli.

• Sociedade Limitada: nome que remeta à atividade exercida, seguido da sigla Ltda.
Sociedade limitada (representada pela sigla Ltda.) consiste num tipo de sociedade
empresarial que se caracteriza pela participação dos sócios através dos investimentos
feitos proporcionalmente às cotas do capital social da empresa.
Também conhecida como sociedade de responsabilidade limitada, a sociedade limitada é
o tipo mais comum de sociedade utilizada no Brasil.
A sociedade limitada é firmada quando duas ou mais pessoas se unem para criar uma
sociedade empresária, sendo esta baseada num contrato social que serve para especificar
todos os aspectos referentes às normas da empresa e ao capital social, sendo este
dividido em cotas.
Neste tipo de sociedade, a responsabilidade dos sócios fica limitada apenas às cotas que
possuem da empresa, ou seja, na participação que possui mediante a sua contribuição.
Assim, os seus respectivos salários, por exemplo, serão proporcionais ao valor total das
cotas que possuem.
1.2 Verifique o uso prévio do nome
Para ter a certeza de que escolheu um nome inédito, faça gratuitamente a consulta de
viabilidade de nome empresarial na Junta Comercial do seu estado. Em diversas unidades
federativas, a busca pode ser feita online.
1.3 Escolha o nome fantasia ou a marca
Esse nome serve para dar visibilidade a produtos e serviços e não precisa ser igual ao
nome empresarial. Antes de definir a marca, pesquise no INPI (Instituto Nacional de
Propriedade Industrial) se ela já é utilizada por outra empresa. Na mesma instituição,
realize o registro da marca.

2.1 Consulte a situação dos futuros parceiros
Verifique, na Junta Comercial, na Secretaria da Fazenda e na prefeitura, se os futuros sócios
estão envolvidos em outras empresas e se esses negócios têm alguma pendência legal, o
que trava a concessão de licenças. Na Receita Federal, cheque alterações no nome dos
sócios e pendências no CPF. Restrições financeiras não impedem o registro da empresa,
mas dificultam a abertura de uma conta bancária.
2.2 Atente aos requisitos para ser sócio
Com destaque para:
•Funcionário público: na maioria dos casos, está impedido de ser sócio-administrador ou
titular de empresa individual
• Empresário individual: não pode ter duas empresas individuais
• Marido e mulher: o Novo Código Civil proíbe sociedade entre pessoas casadas pelos
regimes de Comunhão Universal de Bens ou Separação Obrigatória de Bens

2.3 Estabeleça o tipo de participação dos sócios
• Sócio-cotista: não trabalha na empresa e não retira pró-labore, mas participa dos lucros e
dos prejuízos e responde pelos atos da pessoa jurídica
• Sócio-administrador: desempenha funções na empresa, assina e responde legalmente por
ela e recebe pró-labore. Caso nenhum sócio desempenhe esse papel, um terceiro (não
sócio) deverá ser nomeado no contrato social

3.1 Defina o objeto social
Relacione só as atividades que você exercerá imediatamente ou num futuro próximo. Isso
evitará o pagamento de taxas e a obtenção de licenças que não correspondam ao que a
empresa efetivamente fará. Deixe para incluir novos objetos sociais posteriormente.

3.2 Determine o endereço da empresa
Antes de alugar ou adquirir um imóvel comercial, cheque se o Habite-se (autorização da
prefeitura para ocupação do imóvel) existe e continua válido. Consulte na prefeitura se a
atividade da empresa é permitida no local, mesmo que ela funcione em casa, com base em
leis de zoneamento, áreas tombadas pelo patrimônio ou contaminadas.
3.3 Elabore o contrato social da empresa
Objeto social e endereço farão parte do contrato social, o documento que formaliza o negócio
no Cadastro Nacional das Pessoas Jurídicas (CNPJ). Com ele, os sócios podem emitir notas
fiscais e abrir uma conta bancária de pessoa jurídica. O mesmo vale para a Empresa
Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli). O Empresário Individual dispõe do
requerimento do empresário, semelhante ao contrato social. O equivalente para o MEI é o
certificado da condição de microempreendedor individual, expedido via Portal do
Empreendedor.
3.4 Defina a natureza jurídica
Microempreendedor Individual (MEI): pode faturar até R$ 60 mil por ano e contratar um
empregado. Ele paga uma taxa mensal, que varia de acordo com o setor de atuação e o
reajuste anual do salário mínimo, além de tributos estaduais e/ou municipais conforme a
atividade exercida. O MEI enquadra-se no Simples Nacional.
3.4.1 Defina a natureza jurídica
Empresário Individual: a pessoa física é a titular do empreendimento, cujos patrimônios
coincidem com seus bens pessoais. O empresário responde por eventuais dívidas da
empresa de forma ilimitada.

3.4.2 Defina a natureza jurídica
Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli): o titular do negócio explora
uma atividade econômica sem colocar em risco seus bens pessoais nem demandar um
sócio. Sua responsabilidade legal está limitada ao capital social da empresa, que
corresponde a pelo menos cem vezes o salário mínimo vigente.
3.4.3 Defina a natureza jurídica
Sociedade Limitada: nesse tipo de empresa, dois ou mais sócios contribuem para a
formação do capital social. A divisão de cotas costuma ser proporcional à colaboração de
cada um e dá parâmetros para a responsabilidade legal dos sócios sobre o empreendimento
e para a distribuição dos lucros ou prejuízos.
3.5 Escolha o regime tributário
Simples Nacional (ou Supersimples): unifica em uma guia o pagamento de até oito tributos.
As alíquotas variam de 4% a 22,9% do faturamento bruto, dependendo do ramo de atuação.
Só podem aderir ao Simples empreendimentos que faturam até o sublimite geral de R$ 3,6
milhões por ano. (4 milhões e oitocentos mil – limite final)
A partir de 2018, para fins de opção e permanência no Simples Nacional, poderão ser
auferidas em cada ano-calendário receitas no mercado interno até o limite de R$
4.800.000,00 (quatro milhões e oitocentos mil reais) e, adicionalmente, receitas decorrentes
da exportação de mercadorias ou serviços para o exterior, desde que as receitas de
exportação também não excedam R$ 4.800.000,00 (quatro milhões e oitocentos mil reais).

3.5.1 Escolha o regime tributário
Lucro real: a pessoa jurídica determina seu lucro a partir do balanço anual ou dos
balancetes trimestrais. Se o cálculo resulta em prejuízo fiscal, não há imposto de renda a
pagar. Para empreendimentos que operam com prejuízo ou margem mínima de lucro, é um
regime vantajoso. Mas vale estender a análise e a simulação para outros tributos, também
devidos nesse regime.
3.5.2 Escolha o regime tributário
Lucro presumido: é uma forma de tributação simplificada para determinar a base de cálculo
do imposto de renda e da CSLL. Leva em conta a receita bruta da empresa para pressupor
o lucro, que é fixado a partir de percentuais padrões para cada ramo de atuação. Até o final
de 2013, podem aderir ao Lucro Presumido negócios com faturamento anual de até R$ 48
milhões. A partir de 2014, esse limite passou a ser de R$ 78 milhões ou de R$ 6,5 milhões
multiplicados pela quantia de meses de atividade do ano-calendário anterior, desde que este seja
menor que doze meses.

4.1 Faça o registro na Junta Comercial
Para abrir uma empresa individual, Eireli ou sociedade limitada, é necessário registrar na
Junta Comercial o requerimento do empresário ou o contrato social. Este é o momento
também de formalizar o enquadramento dela como Microempresa ou Empresa de Pequeno

Porte, se for o caso. Como alternativa, empresas prestadoras de serviço podem ser
registradas em Cartórios de Registro Civil de Pessoa Jurídica.
4.2 Cadastre a empresa em outros órgãos
Registre a empresa na Secretaria da Receita Federal do Brasil, onde ela será inscrita no
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ). Além disso, se sua empresa exercer
atividade industrial, comercial ou serviço de transporte interestadual e intermunicipal ou de
comunicação, cadastre-a na Secretaria Estadual da Fazenda. Todos os prestadores de
demais serviços devem registrar-se na Secretaria Municipal de Finanças.
4.2.1 Cadastre a empresa em outros órgãos
As inscrições no Cadastro de Contribuintes Mobiliários (CCM) e na Previdência Social são
obrigatórias para todas as empresas. Por fim, registre-a no sindicato ou na associação da
categoria e, quando for o caso, no conselho de classe (Conselho Regional Engenharia,
Arquitetura e Agronomia, Conselho Regional de Medicina etc.).

5.1 Obtenha o alvará de licença de funcionamento
O documento, expedido pela prefeitura, autoriza o uso do local para fins comerciais. Em
casos de imóveis de menor porte, muitas municipalidades oferecem um alvará eletrônico.
Para construções maiores e instalações mais complexas (clínicas e boates, por exemplo),
costumam ser necessários pareceres técnicos oficiais sobre condições de higiene,
segurança e acessibilidade, entre outras exigências legais do município.
Quem exerce atividades intelectuais em casa está dispensado de obter o alvará de
funcionamento desde que more numa zona residencial e não receba clientes nem
funcionários. O MEI pode entrar em atividade com um alvará de funcionamento provisório.
5.2 Cheque a necessidade de licença ambiental
Qualquer empreendimento que exerça atividade potencialmente poluidora ou danosa ao
meio ambiente precisa de licença ambiental. O mesmo vale para empresas instaladas em
locais protegidos pela legislação ou que necessitem de perfuração de poço, estação de
tratamento de água, esgoto ou abate de árvores. Essa licença é concedida por órgãos
municipais ou estaduais, como secretarias do meio ambiente.

6.1 Compare os custos e os serviços
Não espere o negócio crescer para abrir uma conta bancária de pessoa jurídica. Separe os
caixas pessoal e empresarial. Muitos bancos oferecem pacotes de serviços básicos, com os
três primeiros meses gratuitos para atrair as microempresas e as empresas de pequeno
porte como clientes.
Compare as ofertas pela internet, considere as recomendações de parceiros comerciais e
procure saber qual é o banco da preferência de seus potenciais clientes.
6.2 Converse com o gerente
Após uma breve seleção, visite a agência bancária. Esta é a hora de testar o atendimento e
a empatia com o gerente, de fazer perguntas relacionadas ao seu negócio e, assim, se
aproximar de uma boa negociação.
ATIVIDADES
1 - Com base neste roteiro, qual das etapas você entende que seria a mais difícil para sua
eventual empresa própria?
R: Caro tutor (a), resposta que depende da perspectiva do aluno.
2 – Na área de atuação do seu curso, o que é mais comum: o intraempreendedorismo ou o
empreendedorismo? Por quê?
R: Caro tutor (a), resposta que depende da perspectiva do aluno.

3 – Qual seria o seu nome empresarial?
R: Caro tutor (a), resposta que depende da perspectiva do aluno.
4 – Você aceitaria ter sócios?
R: Caro tutor (a), resposta que depende da perspectiva do aluno.
5 - Qual seria o seu objeto social da sua empresa?
R: Caro tutor (a), resposta que depende da perspectiva do aluno.
6 – Qual seria a natureza jurídica de sua empresa?
R: Caro tutor (a), resposta que depende da perspectiva do aluno.

Ta3 - UNOPAR- Empreendedorismo - A Realização: 23/02/2021 19:05 à 23/02/2021 20:25

 

Leia com atenção o texto a seguir:
Um Plano de Negócios possui uma seção chamada de Plano Operacional que trata da Estrutura
Organizacional e das Operações da empresa, esclarecendo sobre os principais processos de negócio
da empresa, a infraestrutura, o layout e os equipamentos necessários para que ela funcione, as
tecnologias envolvidas para suportá-la e o planejamento das necessidades de Recursos Humanos
(RH). Além disso, há uma seção chamada de Plano de Marketing, que está ligada às estratégias de
marketing (4P’s), a criação e o posicionamento da marca, o relacionamento com a mídia, o marketing
de guerrilha e a necessidade de investimentos em marketing. Outra importante seção é o Plano
Financeiro cujo objeto de estudo é a viabilidade financeira do empreendimento, considerando as
demonstrações contábeis (Balanço e DRE projetados), a previsão do fluxo de caixa projetado e os
índices financeiros (VPL, TIR, ROE). E há, ainda, um Plano Estratégico, que trata de como buscar
recursos para o negócio estudando as formas de levantar capital, as fontes de captação de recursos
como os programas do Governo (FINEP, BNDES), capital próprio ou de familiares e amigos, linhas de
crédito bancário, órgãos de fomento, capital de risco.

Atividade 1
Questão 1
Investidores Anjos são pessoas físicas com interesse em apostar num negócio novo e promissor. Caso o
empreendedor resolva integrar a participação de um anjo no seu negócio, ele terá um parceiro tão interessado
no sucesso do negócio quanto o próprio empreendedor. Normalmente, um anjo agrega visão e experiência ao
negócio, e são executivos, empresários e investidores. Anjos são pessoas de quem se pode obter bons
conselhos, pois contam com uma extensa rede de contatos.
Considere as afirmações a seguir, verifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) e escolha a alternativa
correspondente.
( ) Para atrair um investidor anjo é necessário possuir um projeto inovador e transmitir uma imagem de
confiança e credibilidade.
( ) Para atrair um investidor anjo é necessário é necessário garantir a ele o direito de atuar na administração
direta da empresa.
( ) A importância de atrair investidores anjos é que este tipo de investidor oferece um capital muito mais
barato do que o de um sócio comum.
VVV.
VFV.
VFF.
VVF.
FVV.
R: Somente a primeira afirmação é verdadeira. A segunda afirmação é falsa porque o investidor anjo
não atua diretamente na administração da empresa. A terceira afirmação é falsa porque o investidor
anjo oferece um capital que é mais caro que o do mercado financeiro em geral, sempre procurando
obter uma excelente remuneração para o seu investimento.

Questão 2
Para realizar o Plano financeiro, que é uma das etapas do Plano de negócios, é necessário que o
empreendedor saiba analisar índices financeiros, fazer a previsão da necessidade de capital de giro e
montar um fluxo de caixa para minimizar possíveis falhas no empreendimento.
Qual é a alternativa que corresponde à métrica constituída por uma ferramenta de gestão financeira
que projeta para períodos futuros todas as entradas e as saídas de recursos financeiros do
empreendimento, mostrando como será o saldo de caixa para esse período projetado (previsão anual
e quinquenal a partir da média de gastos da empresa)?
Ciclo operacional.
Ciclo financeiro
Valor presente líquido.
Fluxo de caixa.
Capital de giro
Questão 3
O marketing é o processo de descobrir o que é valor para o cliente, agregar este valor a produtos e
serviços, trocar de forma vantajosa estes produtos ou serviços pelos recursos dos clientes e sustentar
o valor dos clientes ao longo do tempo.
Um dos componentes do mix marketing se refere à forma adotada para fazer o produto chegar ao
cliente (seja por meio de uma loja física ou virtual) que engloba canais de venda, cobertura,
sortimento, estoque, transporte.
Qual das alternativas corresponde ao componente do mix marketing descrito acima?

Praça.
Preço.
Produto.
Serviço.
Promoção.
Questão 4
O Plano Operacional é um registro dos processos produtivos necessários para a fabricação de um
produto ou a execução de um serviço, considerando os recursos necessários.
Analise as asserções a seguir, e a razão entre elas, a respeito dos componentes do plano
operacional:
I – A Matriz de Responsabilidades é mais completa que o Organograma
PORQUE
II – A Matriz de Responsabilidades fornece uma quantidade maior de informações, tais como:
nome; cargo; responsabilidade; qualificações; experiência; subordinado.
a) A primeira asserção está correta e a segunda asserção está incorreta.
b) A primeira asserção está incorreta e a segunda asserção está correta.
c) As duas asserções estão incorretas.
d) As duas asserções estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
e) As duas asserções estão corretas, e a segunda justifica a primeira

Atividade 2
Qualquer que seja o tipo de empreendimento, em qualquer área de trabalho, a conquista e a
manutenção dos clientes são fundamentais para a subsistência do negócio. Isto envolve, conhecer
suas necessidades e alinhar as ofertas da empresa. No caso de uma loja física, precisamos
transformar o ponto de venda em um ponto de relacionamento, para que o cliente perceba a sua
experiência de compra de produto ou de prestação de serviços, mais do que uma mera resolução de
um problema, mas que tenha convicção de que lhe foi oferecida uma experiência de compra não
apenas utilitária, mas hedônica (que lhe proporcionou prazer). Isto se faz com a criação de uma
atmosfera de compra, que procure sensibilizar todos os sentidos dos clientes de forma prazerosa.
Aponte uma experiência de compra em que você sentiu que a empresa procurou proporcionar uma
experiência prazerosa (hedônica). Quais dos seus sentidos foram estimulados? Qual estímulo foi mais
importante?
R: Caro tutor, esta resposta é de perspectiva pessoal. Espera-se que o aluno descreva um ou mais dos
sentidos a seguir:
Estímulo visual: as cores e a iluminação desempenham papel importante de guiar o cliente pela loja
e chamar a atenção para espaços nobres e estimular o desejo por algum produto ou serviço.
Estímulo olfativo: A fragrância da loja ficou na memória olfativa do aluno após a compra, que a
associa com a loja e cria uma sensação de bem-estar.
Estímulo auditivo: sonorização do ambiente teve o poder de criar um clima agradável e fazer com
que o cliente (aluno) desse menos importância às filas, e passasse mais tempo na loja.
Estímulo de conforto térmico: a temperatura agradável fez com que o aluno sentisse prazer em estar
realizando sua compra naquele estabelecimento.
Estímulo de degustação: o cliente (aluno) foi colocado em contato direto com o produto ou serviço
no momento da compra.
Caro tutor, em relação à importância, também será uma perspectiva pessoal, mas na população em
geral, espera-se que:
83% prefira o estímulo visual.
11% prefira o estímulo auditivo.
3,5 % prefira o estímulo olfativo.
1,5% prefira o estímulo tátil.
1,0% prefira o estímulo do paladar.

Ta2 - Empreendedorismo - A - aula da unopar - Realização: 16/02/2021 19:05 à 16/02/2021 20:25

 

Atividade 1: Resolução de questões.
Questão 1:
Esta metodologia é uma modelagem que permite visualizar a descrição do empreendimento
e das partes que o compõem, de modo que a ideia sobre o negócio seja compreendida por
quem o examina, da mesma maneira como o proponente do modelo concebeu-a. A
metodologia que o texto-base descreve é:
a) Metodologia Ativa.
b) Metodologia Construtivista.
c) Metodologia Tradicional.
d) Metodologia Canvas
e) Metodologia de Problematização.
Resolução Comentada:
A metodologia Canvas é uma modelagem que permite visualizar a descrição do
empreendimento e das partes que o compõem, de modo que a ideia sobre o negócio seja
compreendida por quem o examina, da mesma maneira como o proponente do modelo
concebeu-a. (u2s2 – p. 80).

Questão 2
A criatividade é considerada a capacidade que um ser vivo tem de criar ou inventar novas
situações ou novos objetos com algum tipo de utilidade. A criatividade também pode ser
chamada de:
a) Outsight.
b) Output.
c) Input.
d) Invent.
e) Insight.
Resolução Comentada:
A criatividade, ou insight, é considerada a capacidade que um ser vivo tem de criar ou
inventar novas situações ou novos objetos com algum tipo de utilidade. (u2s1 – p. 66).
Questão 3
A elaboração de um Plano de negócio é fundamental para o empreendedor, não somente
para a busca de recursos, mas principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e
planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre
competitivo. Deste modo, leia as proposições a seguir que explicam porque um plano de
negócios é primordial para o sucesso de um empreendimento:
I. Registra a previsão do lucro e do crescimento de um empreendimento.
II. Analisa os impactos de diferentes abordagens administrativas relacionadas às estratégias
de marketing.
III. Reúne dados suficientes para que o empreendedor possa simular diferentes situações.
IV. É mais do que um cartão de visitas para levantar fundos com sócios, investidores e
financiadores.
É correto o que se afirma apenas em:
a) I, II, III e IV.
b) Apenas I
c) Apenas I e III.
d) Apenas II e IV.
e) Apenas II, III e IV.
Resolução Comentada:
I. Registra a previsão do lucro e do crescimento de um empreendimento, assim como as
necessidades estratégicas, financeiras e operacionais.
II. Analisa os impactos de diferentes abordagens administrativas relacionadas às estratégias
de marketing, às ações de vendas, ao dimensionamento da produção, assim como à
necessidade de capital financeiro.

III. Reúne dados suficientes para que o empreendedor possa simular diferentes situações e,
assim, evitar desperdício de dinheiro com o método de tentativa e erro comumente – e
erroneamente – utilizado por empreendedores desinformados ou aventureiros.
IV. É mais do que um cartão de visitas para levantar fundos com sócios, investidores e
financiadores; é um documento indispensável e obrigatório para conseguir aporte de capital.
(u2s4 – p. 107).
Questão 4
Nesta Teleaula são tratadas as formas de se identificar uma oportunidade que também são
apresentadas no seu livro texto.
Escolha entre os tipos a seguir aqueles que completam corretamente as lacunas com os
tipos de identificação de oportunidades a que se referem:
Tipos:
- procura de outras aplicações
- imitação do sucesso alheio
- observação de deficiências
- observação das tendências de mercado
- derivação da ocupação atual
4.1 As necessidades das pessoas por produtos e serviços são uma fonte de oportunidades.
Se as pessoas reclamam de algo continuadamente, a oportunidade está em melhorá-lo e
eliminar o motivo das reclamações. Se trata de observação de deficiências, pois a
oportunidade surgirá no momento em que se propõem melhorias para saná-las.
4.2 Outra maneira de se identificar oportunidades é observação das tendências de
mercado. O mecânico de automóveis que se aprimorou em consertar a injeção de
combustível eletrônica ganhou vantagem competitiva, porque esse mecanismo foi uma
tendência que virou moda. Já os mecânicos que não se atentaram para essa tendência
perderam espaço no mercado e clientes.
4.3 Mais uma fonte de oportunidade é a chamada derivação da ocupação atual, momento
em que um torneiro mecânico compra o seu próprio torno porque sabe que prestará um
serviço melhor que o seu patrão, abrindo a sua própria empresa.
4.4 Outro modo de encontrar oportunidades é procura de outras aplicações . Ex.: um drone
(aparelhos que voam e são operados por controle remoto). Alguns empreendedores estão
encontrando várias aplicações para este equipamento, como fotos aéreas panorâmicas,
avaliação para manutenção de telhados e, até, para entrega de pizzas, como no caso da
empresa americana Domino’s pizza, denominado de DomiCopter.
Atividade 2: Técnica Nominal de Grupo. Organizar-se em grupos de 5 pessoas ou
mais.
Passo 1 - Gerar a lista de questões, problemas e soluções a serem priorizadas.
Sua primeira tarefa é, em grupo, de dar sugestões de um novo negócio. De preferência, deve
ser um negócio inovador.
Para isso, vocês devem fazer um brainstorming de 15 minutos. Neste período, cada
participante do grupo de dar uma ideia de novo negócio. Lembre-se: no brainstorming
ninguém critica a ideia de ninguém e todas as ideias devem ser registradas.
Passo 2 - Anotar as ideias em um flipchart ou quadro branco. (Nesta atividade, pode
ser em uma folha em branco mesmo.
Ex: Ideia do aluno 1: Criar uma empresa de plano de saúde para cachorro.
Ideia do aluno 2: Montar uma empresa de linguiça de carne de peixe.
Ideia do aluno 3: Montar um foodtruck de saladas fitnees.
Ideia do aluno 4: Montar uma empresa de bengalas inteligentes para idosos.
Ideia do aluno 5: Montar uma empresa de celulares adaptados para pessoas idosas.
E assim sucessivamente.
Passo 3 - Eliminar repetições e/ou esclarecer o sentido das ideias.
Ideia do aluno 1: Criar uma empresa de plano de saúde para cachorro.
Ideia do aluno 2: Montar uma empresa de linguiça de carne de peixe.
Ideia do aluno 3: Montar um foodtruck de saladas fitnees.
Ideia do aluno 4: Montar uma empresa de bengalas inteligentes para idosos.
Ideia do aluno 5: Montar uma empresa de celulares adaptados para pessoas idosas.
Ideia: Montar uma empresa especializada em soluções para pessoas com limitações
físicas.
Passo 4 - Anotar a lista final e designar uma letra para cada tópico.
A) Criar uma empresa de plano de saúde para cachorro.
B) Montar uma empresa de linguiça de carne de peixe.
C) Montar um foodtruck de saladas fitnes.
D) Montar uma empresa especializada em soluções para pessoas com limitações físicas.
Passo 5 - Pontuar as ideias (entre 1 a 10). Definir, numericamente, a prioridade das
ideias.

Passo 7 - Selecionar as ideias melhores posicionadas para uma investigação mais
aprofundada.
A ideia D foi a escolhida pelo grupo como a mais viável para se tornar uma
oportunidade de negócios.
As ideias A e C também merecem uma boa avaliação.
Este método transforma prioridades e opiniões individuais em uma prioridade do grupo. É
democrático e justo, e não dá margens para reclamações.

Ta1 - Empreendedorismo - A- aula 1- unopar - Realização: 09/02/2021 19:05 à 09/02/2021 20:25

 

R: Praticamente todos os elementos do ecossistema foram alterados significativamente. A alteração mais
sensível é na área dos mercados, porque, em 2012, vivíamos um momento de expressivo crescimento
econômico. No presente momento, o desenvolvimento brasileiro está em recessão, com perda de importantes
pontos percentuais no PIB devido à recessão causada pela pandemia.
Ecossistema Governo: Grande parte dos recursos disponíveis para financiar a produção e estimular o consumo
foram direcionados para a compra de insumos, recursos humanos e estrutura de enfrentamento da pandemia,
canibalizando os outros interesses sociais.
Ecossistema Mercado: O fechamento do comércio e a necessidade de distanciamento social causaram perdas
enormes para os empresários e um elevado desemprego, diminuindo a renda familiar disponível e levando à
quase paralisação da economia. Diminuição expressiva do tiket médio de compras dos clientes.
Ecossistema Apoio: Os esforços estão convergindo para instruir os empreendedores estabelecidos para
encontrar soluções de sobrevivência e não para a instrução de crescimento e aperfeiçoamento. Estímulo à
formalização para que se possa ter acesso às linhas emergenciais de microcrédito.
Ecossistema Cultura: As características de empreendedorismo e criatividade do povo brasileiro o compelem
a buscar o empreendedorismo por necessidade, que é, por natureza, um empreendedorismo com pouco
planejamento, pouco investimento e com tendência forte à informalidade.
Ecossistema Capital Humano: a formação do empreendedor leva tempo de instrução e preparação. No caso
atual, o senso de urgência e sobrevivência prejudica que os interessados invistam tempo em preparação e
estudo. Ainda assim, há boa oferta de cursos e de treinamentos on-line voltados para os negócios tradicionais
e para os que tem obtido mais procura na pandemia (fabricação artesanal, artesanato, manufatura).
Ecossistema Finanças: Diversos programas de financiamento emergencial surgiram. Mas estão voltados para
a sustentação de quem já está no mercado e com dificuldades, por meio do microcrédito. Pouca coisa voltada
para a criação e fomento de novos negócios. Com a crise econômica e de renda, devido ao desemprego e ao
desaceleramento da economia, o temor da inadimplência aumenta e, por consequência, aumenta também a
percepção de riscos das entidades financeiras, que aumentam seus juros, o que torna o capital mais caro e
inacessível.