PROVAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES- QUESTÕES DE PROVAS DA UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

 

1- Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.

As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.

O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas. A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos. Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas. O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores. 2- A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que: Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa. Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade. Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 3- A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 1,16 0,14 0,92 0,74 0,86 4- Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta. É uma forma garantida de melhoria da eficácia; Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia. É uma forma garantida de melhoria da produtividade; É uma forma garantida de melhoria da eficiência; Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade; 5- (TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre: 200 e 215 150 e 155 110 e 125 185 e 190 130 e 140 6- Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: Deseconomia de Escala Desaquecimento da Demanda Gargalo Economia de Escala Ganho de Produtividade 7- É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: o Ponto de Equilíbrio o Centro de Atratividade a Avaliação de Atores os Fomentos a Autolocalização 8- Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: por produto celular por processo posicional por processo, celular e por produto, simultaneamente. 9- Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Todos os três itens estão corretos. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. Nenhum item está correto. 10- A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES- prova da estácio 25-10-2017

 

1- Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:

O componente que nos dá o início da função.

O componente que nos dá o produto acabado da função.

Não faz parte da função produção

O componente que nos dá os insumos da função.

O componente que nos dá o produto em processo da função. 2- Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente                                                                                           podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o                                                                                            próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes                                                                                         de produção é: motivar a sua equipe. buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem                                                                             competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura. escalar os melhores profissionais disponíveis. resolver os problemas operacionais do dia a dia. avaliar constantemente a concorrência. 3- É a dupla finalidade da função do PCP. planejamento da produção e a missão do seu desempenho. planejar a produção e controlar o seu desempenho. direção da produção e a sua auditoria. controle da produção e o seu regulamento. normas de produção e a sua direção. 4- Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia,                                                                                            operando em 2 turnos de 8 horas cada. 385 345 375 355 365 5- A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar,                                                                                               com exceção de: a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção                                                                                                e  às horas extras de trabalho. o dimensionamento da capacidade depende da demanda; aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo                                                                                                         parcial são métodos para ajustar a capacidade; capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas                                                                                              empresas; boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade; 6- Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para                                                                                           16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas)                                                                                             semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75%                                                                                             do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas? a) 180 horas ; b) 80 horas a) 240 horas ; b) 80 horas a) 240 horas ; b) 180 horas a) 80 horas ; b) 60 horas a) 48 horas ; b) 36,5 horas Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. Está(ao) correta(s): I, II e III somente II somente III somente I e III somente I 8- São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Todos os três itens estão corretos. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. Nenhum item está correto. 9- A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s). Apenas a assertiva II e III. Apenas a assertiva III. Apenas a assertiva II. Apenas a assertiva I e III. Apenas a assertiva I. 10- A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA: No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos. No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário. No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação. No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas. No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES- prova da estácio 25-09-2017

 

1- Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável 2- Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA: Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial. Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc). Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo. A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas. Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa  por um período de tempo. 3- De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade: Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas 4- Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a  realização das tarefas. III- Fornecer incentivos financeiros. IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos  para o exercício da sua função.  Somente a III e IV são as corretas Somente a II e III são as corretas Somente a II e IV são as corretas Somente a I e II são as corretas. Somente a I e III são as corretas 5- (ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes  tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral,  recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor. Política governamental que regulamenta o setor. Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento. Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira. A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira. 6- O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: Estimar a demanda de cada período futuro. Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. Calcular as compras para cada período futuro. Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 7- Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são: Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. 8- É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: o Ponto de Equilíbrio o Centro de Atratividade a Avaliação de Atores os Fomentos a Autolocalização 9- O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. (B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. (C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. (A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. 10- Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? Layout Matricial. Layout por produto; Layout industrial; Layout por processo; Layout burocrático;