O componente que nos dá o produto em
processo da função.
2- Dentre os diversos fatores que afetam
a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo
(do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é
prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de
produção é:
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motivar a sua equipe.
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buscar novas formas para o sistema de
produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e
torná-la lucrativa e duradoura.
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escalar os melhores profissionais
disponíveis.
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resolver os problemas operacionais do
dia a dia.
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avaliar constantemente a
concorrência.
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3- É a dupla finalidade da função do
PCP.
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planejamento da produção e a missão
do seu desempenho.
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planejar a produção e controlar o seu
desempenho.
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direção da produção e a sua auditoria.
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controle da produção e o seu
regulamento.
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normas de produção e a sua direção.
4- Qual a capacidade por hora de uma
fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas
cada.
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385
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345
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375
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355
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365
5- A respeito do planejamento e controle
da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
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a capacidade efetiva de operação é a
capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de
trabalho.
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o dimensionamento da capacidade
depende da demanda;
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aumentar o tamanho da força de
trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para
ajustar a capacidade;
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capacidade ociosa pode ser uma
estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
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boas previsões são essenciais para o
dimensionamento da capacidade;
6- Um centro de trabalho consiste em
três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco
dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do
centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do
tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
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a) 180 horas ; b) 80 horas
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a) 240 horas ; b) 80 horas
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a) 240 horas ; b) 180 horas
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a) 80 horas ; b) 60 horas
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a) 48 horas ; b) 36,5 horas
Localizar uma instalação significa
determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que
devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na
localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as
seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem
ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra,
facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços
essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão
de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na
decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
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I, II e III
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somente II
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somente III
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somente I e III
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somente I
8- São vários métodos que são aplicados
para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de
Gravidade.
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Somente os itens 1 e 2 estão
corretos.
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Somente os itens 2 e 3 estão
corretos.
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Todos os três itens estão corretos.
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Somente os itens 1 e 3 estão
corretos.
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Nenhum item está correto.
9- A decisão sobre qual modelo ou forma
do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada
com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns
fatores, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e
eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação artificial: além da
economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas:
segurança e melhor qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva
(s) incorreta (s).
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Apenas a assertiva II e III.
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Apenas a assertiva III.
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Apenas a assertiva II.
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Apenas a assertiva I e III.
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Apenas a assertiva I.
10- A respeito dos tipos de Layout
(Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
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No Layout por produto, as máquinas e
operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
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No Layout Flexível há uma facilidade
para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação
ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
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No Layout de posição fixa, o produto
fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
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No Layout funcional se utiliza mão de
obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
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No Layout por processo, se utiliza
mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
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