Ta2 - Empreendedorismo - A - aula da unopar - Realização: 16/02/2021 19:05 à 16/02/2021 20:25

 

Atividade 1: Resolução de questões.
Questão 1:
Esta metodologia é uma modelagem que permite visualizar a descrição do empreendimento
e das partes que o compõem, de modo que a ideia sobre o negócio seja compreendida por
quem o examina, da mesma maneira como o proponente do modelo concebeu-a. A
metodologia que o texto-base descreve é:
a) Metodologia Ativa.
b) Metodologia Construtivista.
c) Metodologia Tradicional.
d) Metodologia Canvas
e) Metodologia de Problematização.
Resolução Comentada:
A metodologia Canvas é uma modelagem que permite visualizar a descrição do
empreendimento e das partes que o compõem, de modo que a ideia sobre o negócio seja
compreendida por quem o examina, da mesma maneira como o proponente do modelo
concebeu-a. (u2s2 – p. 80).

Questão 2
A criatividade é considerada a capacidade que um ser vivo tem de criar ou inventar novas
situações ou novos objetos com algum tipo de utilidade. A criatividade também pode ser
chamada de:
a) Outsight.
b) Output.
c) Input.
d) Invent.
e) Insight.
Resolução Comentada:
A criatividade, ou insight, é considerada a capacidade que um ser vivo tem de criar ou
inventar novas situações ou novos objetos com algum tipo de utilidade. (u2s1 – p. 66).
Questão 3
A elaboração de um Plano de negócio é fundamental para o empreendedor, não somente
para a busca de recursos, mas principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e
planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre
competitivo. Deste modo, leia as proposições a seguir que explicam porque um plano de
negócios é primordial para o sucesso de um empreendimento:
I. Registra a previsão do lucro e do crescimento de um empreendimento.
II. Analisa os impactos de diferentes abordagens administrativas relacionadas às estratégias
de marketing.
III. Reúne dados suficientes para que o empreendedor possa simular diferentes situações.
IV. É mais do que um cartão de visitas para levantar fundos com sócios, investidores e
financiadores.
É correto o que se afirma apenas em:
a) I, II, III e IV.
b) Apenas I
c) Apenas I e III.
d) Apenas II e IV.
e) Apenas II, III e IV.
Resolução Comentada:
I. Registra a previsão do lucro e do crescimento de um empreendimento, assim como as
necessidades estratégicas, financeiras e operacionais.
II. Analisa os impactos de diferentes abordagens administrativas relacionadas às estratégias
de marketing, às ações de vendas, ao dimensionamento da produção, assim como à
necessidade de capital financeiro.

III. Reúne dados suficientes para que o empreendedor possa simular diferentes situações e,
assim, evitar desperdício de dinheiro com o método de tentativa e erro comumente – e
erroneamente – utilizado por empreendedores desinformados ou aventureiros.
IV. É mais do que um cartão de visitas para levantar fundos com sócios, investidores e
financiadores; é um documento indispensável e obrigatório para conseguir aporte de capital.
(u2s4 – p. 107).
Questão 4
Nesta Teleaula são tratadas as formas de se identificar uma oportunidade que também são
apresentadas no seu livro texto.
Escolha entre os tipos a seguir aqueles que completam corretamente as lacunas com os
tipos de identificação de oportunidades a que se referem:
Tipos:
- procura de outras aplicações
- imitação do sucesso alheio
- observação de deficiências
- observação das tendências de mercado
- derivação da ocupação atual
4.1 As necessidades das pessoas por produtos e serviços são uma fonte de oportunidades.
Se as pessoas reclamam de algo continuadamente, a oportunidade está em melhorá-lo e
eliminar o motivo das reclamações. Se trata de observação de deficiências, pois a
oportunidade surgirá no momento em que se propõem melhorias para saná-las.
4.2 Outra maneira de se identificar oportunidades é observação das tendências de
mercado. O mecânico de automóveis que se aprimorou em consertar a injeção de
combustível eletrônica ganhou vantagem competitiva, porque esse mecanismo foi uma
tendência que virou moda. Já os mecânicos que não se atentaram para essa tendência
perderam espaço no mercado e clientes.
4.3 Mais uma fonte de oportunidade é a chamada derivação da ocupação atual, momento
em que um torneiro mecânico compra o seu próprio torno porque sabe que prestará um
serviço melhor que o seu patrão, abrindo a sua própria empresa.
4.4 Outro modo de encontrar oportunidades é procura de outras aplicações . Ex.: um drone
(aparelhos que voam e são operados por controle remoto). Alguns empreendedores estão
encontrando várias aplicações para este equipamento, como fotos aéreas panorâmicas,
avaliação para manutenção de telhados e, até, para entrega de pizzas, como no caso da
empresa americana Domino’s pizza, denominado de DomiCopter.
Atividade 2: Técnica Nominal de Grupo. Organizar-se em grupos de 5 pessoas ou
mais.
Passo 1 - Gerar a lista de questões, problemas e soluções a serem priorizadas.
Sua primeira tarefa é, em grupo, de dar sugestões de um novo negócio. De preferência, deve
ser um negócio inovador.
Para isso, vocês devem fazer um brainstorming de 15 minutos. Neste período, cada
participante do grupo de dar uma ideia de novo negócio. Lembre-se: no brainstorming
ninguém critica a ideia de ninguém e todas as ideias devem ser registradas.
Passo 2 - Anotar as ideias em um flipchart ou quadro branco. (Nesta atividade, pode
ser em uma folha em branco mesmo.
Ex: Ideia do aluno 1: Criar uma empresa de plano de saúde para cachorro.
Ideia do aluno 2: Montar uma empresa de linguiça de carne de peixe.
Ideia do aluno 3: Montar um foodtruck de saladas fitnees.
Ideia do aluno 4: Montar uma empresa de bengalas inteligentes para idosos.
Ideia do aluno 5: Montar uma empresa de celulares adaptados para pessoas idosas.
E assim sucessivamente.
Passo 3 - Eliminar repetições e/ou esclarecer o sentido das ideias.
Ideia do aluno 1: Criar uma empresa de plano de saúde para cachorro.
Ideia do aluno 2: Montar uma empresa de linguiça de carne de peixe.
Ideia do aluno 3: Montar um foodtruck de saladas fitnees.
Ideia do aluno 4: Montar uma empresa de bengalas inteligentes para idosos.
Ideia do aluno 5: Montar uma empresa de celulares adaptados para pessoas idosas.
Ideia: Montar uma empresa especializada em soluções para pessoas com limitações
físicas.
Passo 4 - Anotar a lista final e designar uma letra para cada tópico.
A) Criar uma empresa de plano de saúde para cachorro.
B) Montar uma empresa de linguiça de carne de peixe.
C) Montar um foodtruck de saladas fitnes.
D) Montar uma empresa especializada em soluções para pessoas com limitações físicas.
Passo 5 - Pontuar as ideias (entre 1 a 10). Definir, numericamente, a prioridade das
ideias.

Passo 7 - Selecionar as ideias melhores posicionadas para uma investigação mais
aprofundada.
A ideia D foi a escolhida pelo grupo como a mais viável para se tornar uma
oportunidade de negócios.
As ideias A e C também merecem uma boa avaliação.
Este método transforma prioridades e opiniões individuais em uma prioridade do grupo. É
democrático e justo, e não dá margens para reclamações.

Ta1 - Empreendedorismo - A- aula 1- unopar - Realização: 09/02/2021 19:05 à 09/02/2021 20:25

 

R: Praticamente todos os elementos do ecossistema foram alterados significativamente. A alteração mais
sensível é na área dos mercados, porque, em 2012, vivíamos um momento de expressivo crescimento
econômico. No presente momento, o desenvolvimento brasileiro está em recessão, com perda de importantes
pontos percentuais no PIB devido à recessão causada pela pandemia.
Ecossistema Governo: Grande parte dos recursos disponíveis para financiar a produção e estimular o consumo
foram direcionados para a compra de insumos, recursos humanos e estrutura de enfrentamento da pandemia,
canibalizando os outros interesses sociais.
Ecossistema Mercado: O fechamento do comércio e a necessidade de distanciamento social causaram perdas
enormes para os empresários e um elevado desemprego, diminuindo a renda familiar disponível e levando à
quase paralisação da economia. Diminuição expressiva do tiket médio de compras dos clientes.
Ecossistema Apoio: Os esforços estão convergindo para instruir os empreendedores estabelecidos para
encontrar soluções de sobrevivência e não para a instrução de crescimento e aperfeiçoamento. Estímulo à
formalização para que se possa ter acesso às linhas emergenciais de microcrédito.
Ecossistema Cultura: As características de empreendedorismo e criatividade do povo brasileiro o compelem
a buscar o empreendedorismo por necessidade, que é, por natureza, um empreendedorismo com pouco
planejamento, pouco investimento e com tendência forte à informalidade.
Ecossistema Capital Humano: a formação do empreendedor leva tempo de instrução e preparação. No caso
atual, o senso de urgência e sobrevivência prejudica que os interessados invistam tempo em preparação e
estudo. Ainda assim, há boa oferta de cursos e de treinamentos on-line voltados para os negócios tradicionais
e para os que tem obtido mais procura na pandemia (fabricação artesanal, artesanato, manufatura).
Ecossistema Finanças: Diversos programas de financiamento emergencial surgiram. Mas estão voltados para
a sustentação de quem já está no mercado e com dificuldades, por meio do microcrédito. Pouca coisa voltada
para a criação e fomento de novos negócios. Com a crise econômica e de renda, devido ao desemprego e ao
desaceleramento da economia, o temor da inadimplência aumenta e, por consequência, aumenta também a
percepção de riscos das entidades financeiras, que aumentam seus juros, o que torna o capital mais caro e
inacessível.

ETICA POLITICA E SOCIEDADE - RESUMO DA AULA ATIVIDADE DA UNOPAR- AULA 03- 2021- 1

via https://youtu.be/zZpqkswFBzM

ETICA POLITICA E SOCIEDADE- PROVA DA UNOPAR- #PROVA1 #PARTE5

via https://youtu.be/H0TUE48oEDw

Ta4 - unopar Macroeconomia Realização: 01/04/2021 19:05 à 01/04/2021 20:25

 

Ta3 -unopar Macroeconomia Realização: 25/03/2021 19:05 à 25/03/2021 20:25

 

Ta2 -unopar Macroeconomia Realização: 18/03/2021 19:05 à 18/03/2021 20:25

 

FAFIPA- PROVA DE CONCURSO PÚBLICO - AGENTE ADMINISTRATIVO- PREFEITURA DE ARAPONGAS- 2020/ #PARTE2

via https://youtu.be/GL6D6Ot0_yM

Ta1 -unopar- Macroeconomia Realização: 11/03/2021 19:05 à 11/03/2021 20:25

Analistas do mercado sobem estimativa de inflação para 3,50% em 2021 e veem alta maior do PIB. É
a terceira semana seguida em que a estimativa de inflação é revisada para cima. Economistas ouvidos
pelo BC também passaram a prever uma alta maior do juro básico neste ano e em 2022. Por
Alexandro Martello, G1 — Brasília 25/01/2021
Os economistas do mercado financeiro elevaram a estimativa para a inflação em 2021
pela terceira semana seguida e também passaram a prever uma alta maior do Produto Interno
Bruto (PIB) neste ano.
As expectativas fazem parte do boletim de mercado conhecido como relatório "Focus", divulgado
nesta segunda-feira (25) pelo Banco Central (BC). Os dados foram levantados na semana passada em
pesquisa com mais de 100 instituições financeiras.
Para o Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), a inflação oficial do país, a expectativa do
mercado para este ano passou de 3,43% para 3,50%.
Apesar da alta, a expectativa de inflação do mercado para este ano segue abaixo da meta
central, de 3,75%. Pelo sistema de metas, não haverá descumprimento se a inflação oscilar entre
2,25% e 5,25% em 2021.
Em 2020, pressionado pelos preços dos alimentos, o IPCA ficou em 4,52%, acima do centro
da meta para o ano, que era de 4%, mas dentro do intervalo de tolerância. Foi a maior inflação anual
desde 2016.
A meta de inflação é fixada pelo Conselho Monetário Nacional (CMN). Para alcançá-la, o
Banco Central eleva ou reduz a taxa básica de juros da economia (Selic).
Para 2022, o mercado financeiro manteve em 3,50% sua previsão de inflação. No ano que vem, a
meta central de inflação é de 3,50% e será oficialmente cumprida se o índice oscilar de 2% a 5%.
Disponível em: https://g1.globo.com/economia/noticia/2021/01/25/analistas-do-mercado-sobemestimativa-de-inflacao-para-350percent-em-2021-e-veem-alta-maior-do-pib.ghtml. Acesso em: 27
jan.2021.

Ta4 -unopar- Gestão de Pessoas Realização: 31/03/2021 19:05 à 31/03/2021 20:25

 Como instaurar um bom clima escolar em regiões vulneráveis Experiências de três instituições públicas de ensino mostram que o diálogo é um caminho eficaz nessa empreitada Por: Anna Rachel Ferreira -25 de Março de 2019 Visualize o cenário: uma escola ao lado de um presídio, em uma região de baixo poder aquisitivo em que pelo menos 40% dos alunos são atendidos por programas sociais promovidos pelo governo, alunos com histórico de violência vindos de medidas sócioeducativas, o prédio é tão apertado que os estudantes não possuem pátio escolar para conviverem durante o momento do intervalo. Como você imagina o clima de uma escola assim? Provavelmente, não dos melhores. Mas, você pode se surpreender. GESTÃO ESCOLAR conversou com alunos e professores de três instituições de ensino com situações bem parecidas com a descrita acima e descobriu como, por meio do diálogo, elas se tornaram referência e orgulho para a comunidade escolar. Conversando sobre tudo

Em Campinas, no interior paulista, a EMEF Dr. João Alves dos Santos, têm se dedicado a dar voz aos estudantes e incentivá-los a serem promotores de uma cultura de paz dentro e fora da escola. A unidade de período integral, que atende estudantes de todo o Ensino Fundamental em uma região periférica da cidade, possui 40% dos alunos do Ensino Fundamental 1 e 28% dos estudantes do Ensino Fundamental 2 atendidos por programas sociais do governo. Há 3 anos foram implementadas as equipes de ajuda na escola. Formadas por dois representantes de cada turma, elas são pessoas de confiança dos próprios alunos. “Os estudantes escolhem pelos critérios de confiabilidade e confidencialidade. Nós entendemos que há lugares e situações em que não estamos presentes e que os jovens não se sentirão confortáveis em conversar conosco. É nesse momento que entram as equipes”, explica o coordenador pedagógico José Luiz Pastre. A ideia dessas equipes é fazer com que alunos que se isolam encontrem uma turma. Outro propósito é evitar e intervir em situações de bullying. A professora Telma Vinha, da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), explica que nessas situações a intervenção entre pares é muito mais eficiente do que a de um adulto. Após a eleição, os alunos tiveram a formação durante um sábado inteiro na unidade escolar. Nesse dia eles conversaram sobre a importância de ser confiável, como reconhecer comportamentos que indiquem que o aluno está passando por algum problema, os procedimentos que poderiam ser adotados em determinadas situações, como abordar o colega e em quais situações é necessário procurar a ajuda de um adulto entre outras questões. A formação prosseguiu de maneira continuada com encontros periódicos da turma para discutir o andamento das coisas, tirar dúvidas e se ajudar mutuamente. Claro que essa é uma ação isolada que não responde sozinha pelo clima positivo que a escola apresenta. Entre as iniciativas está a criação de um plano de convivência em que toda a equipe se reuniu para diagnosticar pontos sensíveis e criou estratégias para solucioná-los. A escola ainda buscou parcerias com organizações não governamentais e governamentais a fim de compreender melhor quem é a comunidade com a qual está lidando e ainda trouxe a professora Thaís Cristina Leite Bozza, da Faculdade de Educação da Unicamp, para desenvolver sua pesquisa de doutorado sobre violências virtuais com os alunos de 9º ano da escola. “A escola João Alves se mostrou um terreno fértil para o desenvolvimento desse trabalho, pois já atuava promovendo debates durante a disciplina de Convivência Ética e assembleias. Ou seja, era um local onde eu sabia que seria possível desenvolver um diálogo produtivo sobre violência online”, explica a doutoranda. Desde o segundo semestre de 2018, Thaís acompanha a turma promovendo discussões semanais sobre assuntos que envolvem seu tema de pesquisa. Padrão de beleza exposto nas redes sociais, a necessidade de like, a privacidade, o cyberbullying, as fake news são alguns dos tópicos em pauta. Em geral, a professora traz um caso real a ser discutido por toda a turma coletivamente. Na sequência, em grupos, os adolescentes analisam um caso mais assemelhado ao cotidiano deles. Depois eles ainda pesquisam nas redes sociais deles situações que já viram acontecer pensando nesses riscos e agressões a serem discutidas no encontro seguinte. Para encerrar, a professora faz uma abordagem teórica sobre o assunto tratado e a turma pensa em estratégias que pode colocar em prática para evitar tais situações. Comunidade Ativa Na EMEF/EJA Maria Pavanatti Favaro, também em Campinas, o espaço físico é restrito. Não há pátio escolar, por exemplo. Mas, isso não é motivo para uma comunidade menos afetiva e engajada. Muito pelo contrário, ali todos são ouvidos e participam do dia a dia das atividades e decisões. “Além de iniciarmos parceria com a Unicamp para estudarmos o clima escolar e desenvolvermos outras propostas, nós visamos utilizar as ferramentas disponibilizadas pelos próprios governos federal e municipal em favor da construção de uma comunidade democrática”, comenta o orientador pedagógico Robson Alexandre de Morais. Há oito anos, a unidade passou a oferecer atividades de contra turno por meio do programa Mais Educação. Algumas das atividades realizadas chegaram a ser premiadas como a Fanfarra e o grupo de hip hop dos estudantes. Essas ações foram o primeiro passo para que a escola fosse vista como um polo cultural importante para a população do entorno. Nesse período, a Comissão Própria de Avaliação (CPA), criada pela Secretaria de Educação do Município de Campinas foi se fortificando na unidade. “Nós nos reunimos semanalmente com os representantes de todas as turmas, professores, pais e funcionários para avaliar o andamento da escola, fazer revisões e propor melhorias”, explica Robson. Essas ferramentas funcionam baseadas em uma proposta pedagógica focada na relação amistosa entre alunos e funcionários e a gestão democrática aplicada a todos os níveis. Todas as turmas se reúnem três vezes por mês para rodas de conversa sobre temas de sua escolha que envolva convivência e uma vez por mês realiza assembleias, por exemplo. Quando as decisões tomadas nas assembleias de turma envolvem o contexto escolar mais amplo, elas vão para a assembleia geral. Recentemente, os alunos votaram pela ampliação do horário de intervalo e criaram um projeto de intervalo participativo. Por sugestão dos professores, a proposta foi inscrita no Prêmio Atitude Educação Feac e com o valor da premiação estão sendo comprados jogos, revistas, entre outros materiais para levar o projeto adiante. Uma das atividades propostas ficou tão famosa que alguns estudantes do 1º ao 5º ano têm comparecido no horário de contra turno para participar dela. “O xadrez se popularizou de uma maneira que eu não imaginava e eu fico emocionado de ver os alunos mais velhos ensinando os mais novos a jogar”, afirma o professor de Matemática Edson Dias dos Santos. Apesar de ter havido um grande corte no repasse de verbas do Mais Educação, a escola tem sempre se reinventado no intuito de envolver a comunidade. Atualmente, há uma competição anual em que uma das provas é a arrecadação de alimentos. “Cada grupo de estudantes recebe dez cópias do memorando da escola com todas as informações sobre a competição e a pontuação dos alimentos. No horário de contra turno eles batem na porta das casas do bairro pedindo que as pessoas contribuam com eles”, conta Edson. Ao final, são montadas cestas básicas a serem entregues para famílias com menor condição financeira e que, em muitos casos, são de alunos da própria escola. Edson conta que a experiência sempre o comove. “No ano passado, o menino disse a mãe que finalmente o papai Noel tinha chegado a casa deles e eles poderiam fazer uma ceia de Natal. Sempre que me lembro dessa cena, me emociono”, conta. Aprendizagem Cooperativa O Espaço Cooperativo de Aprendizagem Horizonte, em Poços de Caldas, Minas Gerais, nasceu da necessidade de atender estudantes acima de 15 anos com defasagem de três anos ou mais e ainda aqueles que estão cumprindo medida sócio-educativa. Atualmente a unidade atende 60 estudantes que são agrupados em três turmas independente do ano letivo. “Durante as avaliações diagnósticas percebemos que as dificuldades eram as mesmas, independente do ano em que estavam. Além disso, agrupados dessa maneira, eles não ficam se comparando porque todos são iguais”, comenta a coordenadora Flávia Camargo. O formato da unidade é inspirado em pesquisa da professora Díaz Aguado, da Universidade de Barcelona, na Espanha, trazida pela secretária de Educação da cidade, Flávia Vivaldi. “Fizemos um grupo de estudos com os professores que atuam na escola por cerca de quatro meses para podermos aplicar a metodologia de aprendizagem cooperativa com nossas turmas”, explica a secretária. As turmas estudam os conteúdos necessários a partir de temas de interesse deles mesmos. Do mesmo modo que decidem o que estudarão, também são eles que discutem e escolhem as regras de convivência da escola e foram eles que optaram por mudar o nome da escola no ano passado, por conta do trabalho diferenciado que é desenvolvido ali. Além da autonomia e participação oferecida aos estudantes, a unidade conta com o apoio de alunos de Psicologia que realizam uma terapia em grupo semanalmente com os adolescentes. “Percebemos que um dos fatores mais importantes era resgatar a autoconfiança desses jovens que já não acreditavam em si, no seu potencial e tinham vergonha de seu nível de aprendizagem”, comenta a coordenadora. Pensando de maneira integral nos estudantes que recebem, a coordenação da escola entendeu que era necessário agir em várias frentes. O resultado tem se mostrado em alunos que saíram do projeto para ingressar no Ensino Médio, um ganho de autoestima e, principalmente, a crença na escola renovada. Em uma das atividades realizadas com os alunos, eles produzem uma linha do tempo de suas vidas. Um dos adolescentes indicou a volta para a escola como um marco na vida dele. No final do ano, os jovens escrevem uma avaliação de como foi a experiência na escola e é comum que eles usem expressões do tipo “foi a melhor escola em que já estudei”, como escreveu o aluno Gabriel Lucas Pelegrino da Silva, ou que “é uma escola diferente em que a gente tem mais liberdade”, como afirmou o estudante Lucas Henrique Fernando Alves. Nenhuma ação produz um bom clima escolar sozinha. Por esse motivo é que a professora Telma Vinha recomenda o Plano de Convivência. “A única maneira de fazer ações assertivas é realizando um bom diagnóstico e desenvolvendo uma série de estratégias que, em conjunto, curtirão o efeito necessário. É preciso planejar a abordagem a ser realizada e não ficar somente em atividades e projetos isolados”, explica. Desse modo, não há escola impossível de se promover uma boa convivência entre pares e entre equipe e alunos. O que há é um trabalho longo a ser percorrido, mas que já se mostrou bastante frutífero. Fonte: https://gestaoescolar.org.br/conteudo/2145/como-instaurar-um-bom-clima-escolarem-regioes-vulneraveis - Acesso em 02 Jul.2019 QUESTÕES PARA REFLEXÃO  O texto acima trata do clima nas escolas pela perspectiva da relação entre os alunos, convido você para fazer uma relação com o ambiente organizacional, ou seja, transpor os aspectos apresentados para a realizada das relações entre os funcionários de uma organização que pode ser uma escola, uma indústria, um comércio ou uma prestadora de serviço tanto publica quanto privada. Neste sentido, a partir da leitura do texto, quais são os principais problemas enfrentados no ambiente escolar? Eles também podem acontecer nas relações entre os funcionários de uma organização? Como? 

Alguns problemas apresentados no texto são: situações de bullying, violência on - line. Essas situações podem também ocorrer no ambiente de trabalho e em algumas situações o bullyng poderá se configurar como uma situação de assédio moral. A violência on-line também pode ocorrer no ambiente de trabalho, nas redes sociais, nos grupos de WhatsApp, por exemplo, e são violentos quando veiculam conteúdos preconceituosos, muitas vezes na forma de brincadeiras.  

Como os problemas elencados acima prejudicam o clima no ambiente escolar entre os alunos e como pode prejudicar o ambiente de trabalho?

O clima pode ser prejudicado de diferentes maneiras como por exemplo: levar algumas pessoas a se isolarem; levar ao ocultamento de problemas que precisam ser tratados para serem resolvidos; favorecer a violência entre as pessoas. 

A cultura, tanto de um povo como de uma organização, é composta pelas crenças (o que as pessoas acreditam), valores (o que é valorizado), hábitos e rituais. Portanto a cultura influencia diretamente o clima. Neste sentido quais as crenças, valores, hábitos e rituais descritos no texto que podem contribuir para a melhoria do clima?

Existem vários exemplos no texto como: Crenças: acreditar que há lugares e situações em os educares não estão presentes e que os jovens não se sentirão confortáveis em conversar com eles. Hábitos: Implementação das equipes de ajuda na escola, formadas pelos próprios alunos. Valores: valorizar as pessoas isso é evidente quando, por exemplo, valorizam a intervenção entre pares, ou seja, entre os alunos acreditando que eles podem buscar soluções para os problemas enfrentados. Rituais: Reuniões semanais com os representantes de todas as turmas, professores, pais e funcionários para avaliar o andamento da escola, fazer revisões e propor melhorias. O aluno pode citar outras iniciativas apresentadas no texto.  

O texto trata também de algumas ferramentas utilizadas para a gestão do clima? Quais são elas e qual o objetivo de utilizá-las?

As principais ferramentas de gestão são aquelas relacionados ao diagnóstico da situação, com o objetivo de analisar a situação e propor soluções adequadas a cada contexto e situação. No ambiente organizacional a ferramenta de diagnóstico do clima é a pesquisa de clima organizacional.